|
Şirket
evlilikleri, şirketlerin, büyüme veya küçülme
politikaları çerçevesinde dikkate almaları
gereken bir alternatif "şirket politikası",
daha doğru bir deyimle "stratejik planlama
tekniği"dir. Planlama
fonksiyonunun dayanak noktasını şirketlerin
vizyonğmisyonğstratejiğamaç
tesbit sürecinin son adımını oluşturan 'hedef'
tesbiti teşkil eder.
Şirket
evliliklerinde yönetsel boyut, aynen insanlardaki
evliliklerde olduğu gibi tanıma/tanışma ve
birlikte yaşama aşamalarını takiben sağlıklı
ve kalıcı bir evliliğin oluşabilmesi için
önem taşır. Ayrı ayrı yapılara sahip, iki
ayrı cinsten insan veya şirketin biraraya
gelerek müşterek vizyonğmisyonğstratejiğamaçğhedef
yapısını oluşturmaları gerekir. Yeni oluşum,
şirketlerin evlilik sonrası birlikteliklerinde
gerek ortaklık yapısında gerekse örgütsel
ve işlevsel yapılanmada önemli değişimleri
gerektirir.
Şirket
evliliklerinde meydana gelecek yeni oluşumdaki
değişim yönetimi başlıca üç işleve dayalı
olarak sağlıklı biçimde yürütülebilir;
ğÖrgütsel
ve işlevsel yapılanma
ğKurumsal
kültür oluşumu
ğİnsan
kaynakları uygulamaları
Bu
işlevler evlilik sonrası yeni oluşum için
gerekli yapılanmada hiyerarşik olarak değişik
sorunların giderilmesi açısından önem
teşkil eder.
Şirketlerin
yapılanmasında, her şirkete özgü
örgütsel farklılıklar bulunsa da belli başlı
dört hiyerarşik kademe mevcut olup bu kademelerde
"menfaat çelişkisi ve/veya işbirliği" kökenli
değişik sorunların meydana gelmesi kaçınılmazdır.
Özellikle bu husus şirket evliliklerinde yönetsel
boyutun önemini ortaya çıkartmaktadır. Hiyerarşik
kademeler itibariyle oluşabilecek temel örgütsel
sorunlar aşağıda gösterilmektedir.
Tepe
yönetim (ortaklar)
ó Pay paylaşımı
Üst yönetim (CEO ve yardımcıları) ó
Yetki paylaşımı
Orta yönetim (müdürler, sorumlular v.s.)
ó
Pozisyon paylaşımı
Alt yönetim (çalışanlar, operasyonel elemanlar)
ó
İş
paylaşımı
Türkiye'de
şirket evlilikleri, kriz ortamında ihtiyaç
duyulan ve sanki sadece yabancı sermaye ile
yapılabilirmiş gibi görülen bir olgu görünümü
vermektedir. Oysa bunun böyle olmadığı daha
önce belirtilmişti.
Şirket evliliklerinde yönetsel boyut başlangıç
ve sonuç aşamalarında çok önem taşımaktadır.
Özetle,
"Evlilik kolay ve mutlu bir olaydır
ancak boşanma hem çok üzücü hem de çok pahalıdır."
Tangram'ın
Şirket
Evlilikleri Danışmanlığı
hakkında
daha fazla bilgi için tıklayın.
|
